忠诚，是中华民族的传统道德精华之一。“忠”之思想发生于东周，并在此后数千年内得以不断地提倡、完善和发展。二战后的日本企业更是将中国“忠”之思想普遍应用到现代企业管理中，有效地凝聚了全员的能量，加速了企业的发展。

我公司的忠诚之理念，既是张总对中华古典智慧和现代企业管理经验的借鉴，又是他因地制宜，结合企业实际，在拯救崂矿、重振华东的实践过程中不断确立的。忠诚，即要忠于企业、忠于上司、忠于职守，把工作真正当成自己的事业来做。尤其是当企业面临困境时，只有全体员工真正以忠诚之心，与企业同呼吸、共命运，齐心合力，群策群力，才能共度难关。

忠诚之理念，不仅确立了公司选人、用人的基本准则，更成为崂矿、华东起死回生，不断发展壮大的精神基石。华东百利会所特设忠义堂，也是对这一理念的典型体现。

忠诚，是奉献、严格、效率的前提和基础，后三者是忠诚之后的自发行为；但只有在自发的基础上再高标准、严要求，才能使自发跃升至自觉，并真正贯彻执行。

奉献，即要以大局利益为重，奉献自己的激情和智慧，奉献自己的青春和才华，而奉献者也必将得到合理的回报。奉献无大小，存在于工作的各个环节、各个层面。奉献是贡献的基础，当足够多的奉献汇聚起来，就成为了贡献；当全体员工都对企业有所奉献和贡献，企业就能不断发展。而企业对社会的奉献又会推动社会的和谐与进步，并最终推动自身的成长。

严格，即要高标准，严要求；制定健全、科学、合理的企业规章制度，并执行到位；同时要作风严谨，实事求是。如果说忠诚、奉献是为人立世的原则，那么严格就是具体做事的准则和态度。严格，既是对自己负责，更是对公司负责，也是对家人负责。只有员工先把事情做好了，公司的发展才有保障，而公司的健康稳定发展又必将惠及每个员工及其家庭。

效率，即迅速反应、立刻行动、讲求实效。效率是企业保持竞争优势的重要法宝，也是企业生存和发展的关键基石。效率，首先要以高度的务实精神，脚踏实地，把工作做到位；在此基础上，更重要的是做得更高、更快、更好。效率更是效益的前提。

郭总所提出的“忠诚、奉献、严格、效率”之用人理念，四者互为补充，组成一个有机结合的整体，缺一不可。这四个理念其实也是双向的，既是公司选人、用人的标准，也是公司对员工的庄严承诺，二者相互促动，共同成长。在某种意义上，对员工的选用和管理也是公司重要的经营工作之一，所以“忠诚、奉献、严格、效率”用人理念也是与“创新、发展、速度、效益”的经营理念相统一的。